Patrick Demers
Président
Membre depuis novembre 2019

Entreprise de services-conseils en matière de gestion des ressources humaines

COORDONNÉES DE L'ENTREPRISE

DRH – Demers Ressources Humaines

1223, rue Fraser
Magog J1X 7H4
CELL: 819-580-4022

info@demersrh.ca

ANNÉE DE FONDATION: 2019

PRODUITS ET SERVICES OFFERTS :

Les services offerts par notre organisation se font en trois (3) axes :

    1. Développement organisationnel (Politiques, programmes, processus, procédures et outils)
    2. Développement des compétences (formations aux gestionnaires et employés)
    3. Intervenant en matière de harcèlement au travail (Prévention, support et intervention)

MISSION /VISION/VALEURS :

Notre Mission

Proposer des stratégies, des moyens et des outils ressources humaines adaptés aux enjeux des entrepreneurs et des organisations faisant face à la volatilité du monde des affaires, et ce, afin de leur permettre de poursuivre dans un environnement optimal, leur propre mission.

 

Notre vision

Supporter les organisations, entrepreneurs et dirigeants en assumant des mandats à l’envergure ciblé et dont les objectifs sont pertinents pour notre clientèles et porteur de liens d’affaires durables

 

Nos valeurs

Écoute, ouverture, empathie, tourné vers les solutions

SLOGAN :

S’ouvrir au succès

EMPLOIS ANTÉRIEURS:

Coordonnateurs, gestionnaires et directeurs ressources humaines sur une période d’environ 10 ans

Consultant en gestion des ressources humaines sur une période d’environ 10 ans – Près d’une trentaine d’organisations desservies

MON FACTEUR CLÉ (WOW !) DE RÉSUSSITE :

La qualité des relations d’affaires établies, basée sur la confiance mutuelle.

COMMENT PUIS-JE VOUS RÉFÉRER ?

Parlez-moi de vos buts en affaires (avec l’entreprise):

Participer à l’optimisation des opérations et du rendement des organisations desservies

Avoir un impact significatif pour les organisations, entrepreneurs et gestionnaires de ma clientèle

Quels sont vos accomplissements avec l’entreprise (en affaires)?

  1. Développement organisationnel : Développement et implantation du processus de recrutement international
  2. Développement de compétences : Création de formation sur mesure et accompagnement des gestionnaires
  3. Harcèlement au travail : Mise en place de politiques adaptés aux changements législatif et analyse de recevabilités de plainte pour harcèlement.

 

 Quelles sont vos forces avec l’entreprise (en affaires)?

  1. Rigueur professionnelle
  2. Esprit d’analyse
  3. Éthique professionnelle

 

Décrivez vos 3 meilleurs clients.

  1. Entreprise d’entretien ménager – secteur industriel
  2. Entreprise manufacturière de transformation du métal
  3. Entreprise manufacturière de transformation alimentaire

 

Nommez 3 catégories d’affaires qui serait pertinentes pour vous dans la section?

  1. Avocat en droit du travail
  2. Gestionnaire de portefeuille ou de produit d’assurance (ayant un bassin d’entrepreneurs comme clientèle)

 

Quels types d’indices (mots clés) pourriez-vous me donner pour, mieux reconnaître et plus facilement vous trouver, des références d’affaires ?

  1. Pénurie de main-d’œuvre, « Je ne reçois aucun cv », « Mes employés quitte pour un rien »
  2. « Mes gestionnaires/directeurs/superviseurs me disent ne pas savoir quoi faire dans cette situation »
  3. « Mes meilleurs employés sont devenus superviseurs »
  4. « Mon directeurs/superviseur a reçu une plainte pour harcèlement au travail »

 

Que considérez-vous comme références d’affaires ayant un potentiel très sérieux et très chaud ?

  1. Entrepreneurs, dirigeants ou personnes décisionnelles vivant les contre coup d’une situation qu’il juge comme critique ou de crise (ex : pénurie de main-d’œuvre, plaintes, conflits déclarés, etc.)
  2. Entrepreneurs, dirigeants ou personnes décisionnelles témoignant d’un intérêt sérieux à structurer, et/ou mettre en place des solutions dédiées aux ressources humaines de son entreprise / département / service.

 

Qu’est-ce qu’une mauvaise référence d’affaires pour vous ?

  1. Entrepreneurs, dirigeants ou personnes décisionnelles témoignant d’un intérêt hésitant à structurer, et/ou mettre en place des solutions dédiées aux ressources humaines de son entreprise / département / service.
  2. Entrepreneurs, dirigeants ou personnes décisionnelles ayant des valeurs contraires à celle de DRH – Demers Ressources Humaines

 

De quelles autres façons pourrai-je vous aider ?

  1. En n’hésitant pas à me contacter afin de discuter des enjeux perçus au sein de votre organisation, équipe ou département;
  2. En n’hésitant pas à me contacter pour évaluer tout enjeu perçu chez un contact en matière de gestion des ressources humaines

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